Artykuły do grilla. Działamy na terenie Szydłowca i okolic. Woda Nałęczowianka Niegazowana 1L (Zgrzewka 6szt) 2.79 zł. 2.79zł/szt. szt. Do koszyka. Jeden metr sześcienny gorącej wody kosztuje około 25 zł. Biorąc prysznic przez 10 minut zużyjemy około 35-40 litrów zimnej wody oraz około 60 litrów wody ciepłej. Po obliczeniu, koszt jednej ok. 15-minutowej kąpieli pod prysznicem w przypadku korzystania z ciepłej wody z ciepłowni może kosztować od 2 do 3 zł. Podgrzewacz przepływowy. Wybór pomiędzy podgrzewaczem przepływowym i pojemnościowym to zasadnicza decyzja, determinująca samą koncepcję działania systemu podgrzewania wody. Ogrzewacz przepływowy przygotowuje ją na żądanie, tylko w czasie jej poboru. Zaczyna działać dopiero w momencie odkręcenia kranu. Budowa przyłącza może kosztować od 200-400 zł/mb w terenie zielonym do nawet 400-700 zł/mb w terenie zabudowanym. Zaprezentowana przykładowa kalkulacja pozwala oszacować koszt budowy przyłącza wodociągowego wraz z wykonaniem wcinki do istniejącej sieci. Na ostateczną cenę wpływa jednak wiele czynników i ceny potencjalnych Woda źródlana Primavera gazowana 6 x 1,5 l. Pojemność. 9 l. 21, 99 zł. (2,44 zł/l) 31,98 zł z dostawą. Produkt: Primavera Woda źródlana gazowana 6 x 1,5 l. dostawa we wtorek. 2 osoby kupiły. kata sindiran buat orang serakah harta warisan. Ile energii pochłania podgrzanie niezbędnej nam wody? Przyjmujemy następujące wartości: 50 l na osobę w ciągu doby; temperatura 45°C; temperatura wody zasilającej 10°C; różnica wynosi więc 35 K; ciepło właściwe wody 4,2 kJ/(kg·K). Litr wody ma masę 1 kg, dziennie przygotowanie wody pochłonie dla jednej osoby: 50 l × 35 K × 4,2 kJ/(kg·K) = 7350 kJ Dzieląc to przez 3600, otrzymujemy wartość w kWh (bo 1 kWh = 3600 kJ):7350 kJ : 3600 = 2,04 kWh Dla czterech osób daje to dziennie nieco ponad 8 kWh. Dla kotła o mocy nominalnej 20 kW na wytworzenie takiej ilości ciepła wystarczy mniej niż pół godziny pracy (20 kW × 0,5 h = 10 kWh). Jednak przynajmniej taką ilość energii zużywamy dzień w dzień, także poza sezonem grzewczym. Co, szczególnie przy kotłach na paliwo stałe, jest kłopotliwe (rozpalanie latem!). Jeżeli mamy zasobnik wody i cyrkulację należałoby jeszcze uwzględnić spowodowane nimi straty. Jednak w dobrze wykonanej instalacji nie będą one duże. Prawie zawsze zasobniki i rury znajdują się w pomieszczeniach ogrzewanych. W związku z tym w sezonie grzewczym, czyli około pół roku, ucieczka ciepła z instalacji właściwie nie jest stratą w skali całego budynku, bo sumuje się z działającym wówczas ogrzewaniem. Średniorocznie, gdy mamy zasobnik i cyrkulację, należy więc przyjąć ok. 10% dodatku na zużycie ciepła w związku z ich działaniem. A że nasze obliczenia są tylko orientacyjne, mieści się to w granicach błędu. Przeczytaj Może cię zainteresować Dowiedz się więcej + Pokaż więcej JAK OSZCZĘDZAĆ? Wciąż szukamy sposobów na ograniczenie kosztów utrzymania domu. Nie omija to również przygotowania ciepłej wody. Poza oczywistym zaleceniem, żeby rozsądnie nią gospodarować, można zastosować różne urządzenia pozwalające tanio uzyskać Kolektory słoneczne. Od kilku lat są już dość powszechne w domach jednorodzinnych. Zasada ich działania jest bardzo prosta. Słońce nagrzewa kolektor, a w raz z nim płyn roboczy, który następnie oddaje ciepło wodzie zgromadzonej w zasobniku. Wówczas płyn solarny wraca do kolektorów, gdzie znów się rozgrzewa. Chcąc korzystać z kolektorów musimy uwzględnić ich specyficzne cechy: wymagają skierowania na południe, ewentualnie na południowy zachód lub wschód; efektywnie pracują przede wszystkim w okresie wiosenno-letnim, pozwalając wówczas praktycznie zrezygnować z kotła. W pozostałych okresach kolektory umożliwiają wstępne podgrzanie wody, którą trzeba następnie jeszcze nieco dogrzać jakimś konwencjonalnym źródłem ciepła (kocioł, grzałka); w ciągu roku pokrywają ok. 60% zapotrzebowania na ciepło do potrzebują przestrzeni na dachu. Osobne konstrukcje, np. stojące na gruncie są mało popularne; zasobnik powinien być dość duży, o pojemności równej ok. 1,5 dobowego zużycia wody. Dla 4 osób oznacza to 300 l. W małej kotłowni trudno wygospodarować dla niego miejsce; zasobnik powinien mieć specjalną konstrukcję, z dużą wężownicą odbierającą ciepło z kolektorów oraz drugą do podłączenia kotła; instalacja solarna wraz z zasobnikiem kosztuje około 10 000 zł. Pompy ciepła tylko do Obecnie to najszybciej rosnący segment rynku pomp ciepła. Są to urządzenia typu powietrze/woda, najczęściej o niewielkiej mocy - około 2 kW. Pracują na powietrzu zewnętrznym, pobieranym przewodem wyprowadzonym przez ścianę. Ich najważniejsze cechy są następujące: instalacja jest łatwa, o ile tylko mamy jak wyprowadzić przewody powietrzne (czerpnia i wyrzutnia); większość modeli może pracować wyłącznie przy dodatniej temperaturze powietrza, trzeba to sprawdzić przed zakupem; poza sezonem grzewczym osiągają COP ok. 3,5 - co daje cenę 0,17 zł/kWh, przy rozliczaniu w I taryfie (0,60 zł/kWh); najpopularniejsze są modele zintegrowane z zasobnikiem wody, jednak mogą też być przystosowane do podłączenia do istniejącego zbiornika; koszt urządzenia wynosi od 4500 zł za wersję bez zasobnika, po 6000-8000 zł za pompę wraz ze zbiornikiem ok. 200 l. Odzyskwa. To urządzenie dostępne na rynku od kilku lat, będące wymiennikiem ciepła typu woda/woda, a właściwie ścieki/woda. Idea jest podobna jak w przypadku rekuperatora w wentylacji. Ścieki z pryszniców i umywalek, zanim odpłyną do kanalizacji, oddają w tym wymienniku swe ciepło świeżej wodzie, którą akurat czerpiemy. Zasada jest więc bardzo prosta, a sprzęt nie ma części ruchomych i nie wymaga zasilania elektrycznego. Jego cechy to: odzyskwę montuje się równolegle do pionu kanalizacyjnego. Po przejściu przez nią tam trafiają ścieki; urządzenie można łatwo założyć na górnej kondygnacji, zaś na parterze jest to utrudnione ze względu na konieczność zagłębienia go ponad 1 metr poniżej poziomu podłogi; wymiana ciepła wymaga równoczesnego korzystania z wody oraz spuszczania jej w postaci ścieków. Z tego względu nie odzyskamy ciepła z kąpieli w wannie oraz pralek i zmywarek, bo tam pobór wody i odprowadzenie ścieków następuje w różnym czasie. Jednak i tak nie powinno się ich łączyć z odzyskwą ze względu na dużą ilość niesionych zanieczyszczeń; sprawność samego wymiennika przekracza 75%, jednak po uwzględnieniu faktu, że część ścieków do niego nie trafia, sprawność odzysku ciepła z ciepłej wody w skali całego domu wynosi ok. 50%; urządzenie kosztuje 1800 zł, czyli bardzo mało względem kolektorów i pomp. Przepływ energii w instalacji ciepłej wody: W tradycyjnej instalacji ciepło tracimy wraz ze ściekami. Jednak dużą część z niego można odzyskać i wykorzystać do podgrzania ciepłej wody. Rys. fot. Dworek Polski Podgrzewanie wody użytkowej: Odzyskwa - sposób na pozyskanie energii z domowych ścieków PALIWA I KOSZTY Jeżeli znamy mniej więcej ilość ciepła, jaką pochłania podgrzanie wody, to znając ceny energii uzyskiwanej z różnych paliw, możemy w przybliżeniu określić koszty Jesteśmy też w stanie ocenić, na ile stosowanie dodatkowych urządzeń zmniejszających koszty jej przygotowania ma sens. Poradnik Cenisz nasze porady? Możesz otrzymywać najnowsze w każdy czwartek! WĘGIEL To wciąż paliwo tanie i powszechnie dostępne. Niestety mało wygodne, szczególnie gdy mamy kocioł zasypowy - bez podajnika. Z drugiej jednak strony, praca kotła z podajnikiem w sezonie letnim wyłącznie na potrzeby oznacza zmarnowanie większości paliwa i dużą ilość zanieczyszczeń. Zarówno w samym kotle, jak i trafiających w powietrze przez komin. W sezonie grzewczym, gdy przygotowanie wody użytkowej jest tylko niewielkim dodatkiem sprawność prawidłowo dobranego kotła jest wysoka, zaś cena ciepła wynosi zaledwie ok. 0,15 zł/kWh. Zakładając dzienne zapotrzebowanie na ciepło do 8,2 kWh, otrzymujemy: 8,2 kWh/dzień × 0,15 zł/kWh = 1,23 zł/dzień Dla 180 dni sezonu grzewczego oznacza to: 180 dni × 1,23 zł/dzień = 221 zł Natomiast sprawność spalania w kotle z podajnikiem poza sezonem grzewczym będzie bardzo niska, śmiało można założyć, że dwukrotnie gorsza(niestety producenci kotłów nie prowadzą chyba w ogóle badań tego rodzaju). Koszt letni wyniesie zatem 442 zamiast 221 zł. W ciągu całego roku za grzanie węglem zapłacimy: Tylko węgiel 221 zł + 442 zł = 663 zł Względnie niedużo, ale latem uciążliwość jest na tyle duża, że wiele osób decyduje się na grzanie wody prądem. W I taryfie, przy cenie 0,60 zł/kWh, zapłacimy: Tylko prąd 8,2 kWh/dzień × 0,60 zł/kWh × 180 dni = 886 zł Roczny łączny koszt przekracza 1000 zł: Węgiel + prąd 221 zł + 886 zł = 1107 zł Naprawdę warto poszukać więc sposobu na obniżenie kosztów latem, bo zimą i tak jest niedrogo. I co nie mniej istotne, to letnie źródło ogrzewania powinno być możliwie bezobsługowe. Naturalnym wyborem wydają się kolektory słoneczne, ze swoją wysoką sprawnością w sezonie letnim. Grzałki elektrycznej prawie nie będziemy wówczas używać. Doliczając 200 zł na prąd (pompa obiegowa, grzałka), łącznie mamy koszt nieco ponad 400 zł rocznie: Węgiel + kolektory 221 zł + 200 zł = 441 zł Otrzymujemy rozwiązanie bardzo wygodne i tanie w eksploatacji. Nie zapominajmy jednak o kosztach samego zestawu solarnego. A co, jeżeli zdecydujemy się na pompę ciepła? Rachunek dla sezonu zimowego pozostaje bez zmian (221 zł). Latem zaś pozyskamy ciepło z pompy w cenie 0,17 zł/kWh: Sposób oszczędzania też trzeba dobrze przemyśleć i dopasować do warunków konkretnego domu. 8,2 kWh/dzień × 0,17 zł/kWh = 1,41 zł/dzień Dla 180 dni poza sezonem grzewczym: 180 dni × 1,41 zł/dzień = 251 zł W ciągu całego roku: Węgiel + pompa ciepła 221 zł + 251 zł = 471 zł Znów tanio i wygodnie poza sezonem grzewczym. Z kolei zastosowanie odzyskwy – jeśli system ma być latem bezobsługowy – wymaga zestawienia z wariantem węgiel + prąd: Węgiel + prąd i odzyskwa 1107 zł × 50% = 554 zł Koszt eksploatacyjny wciąż niski, a i inwestycja nie wymaga dużych nakładów. GAZ ZIEMNY W tym przypadku rachunki są prostsze, bo sprawność kotła nie zmienia się znacząco poza sezonem grzewczym. Zakładamy średnią cenę roczną ciepła z gazu ziemnego 0,25 zł/kWh: Tylko gaz ziemny 8,2 kWh/dzień × 0,25 zł/kWh × 360 dni = 738 zł Ile zaś będą wynosić koszty, gdy 60% ciepłej wody zapewni instalacja solarna? Gaz ziemny + kolektory 738 zł × 40% = 295 zł Cena bardzo kusząca, ale najpierw trzeba zainwestować niemało w kolektory. Zobaczmy teraz na ile uzasadnione jest w układzie z kotłem gazowym zakładanie pompy ciepła na potrzeby sezonu letniego. Roczny koszt gazu będzie o połowę niższy, a cenę ciepła z pompy policzyliśmy na potrzeby poprzedniego wariantu z węglem: Gaz ziemny + pompa ciepła 369 zł + 251 zł = 620 zł Roczna oszczędność 118 zł raczej nie przekonuje do tak poważnej inwestycji. Sprawdźmy jeszcze wariant z odzyskwą, czyli gdy obniżamy koszt roczny o połowę: Gaz ziemny + odzyskwa 738 zł × 50% = 369 zł Wobec niskiej ceny samego urządzenia warto go rozważyć, chociaż prosty okres zwrotu wyniesie prawie 5 lat. GAZ PŁYNNY Gaz płynny jest obecnie tani i cena pozyskanej z niego energii wynosi ok. 0,35 zł/kWh i to w przypadku dzierżawy zbiornika od dostawcy. Gdy mamy własny, cena może być nawet o połowę niższa (ale za zbiornik i instalację zapłacimy ok. 10 000 zł). Jednak pamiętajmy, że cena tego paliwa może się szybko zmieniać, bo nie jest odgórnie regulowana. Koszty przygotowania ciepłej wody policzymy jak przy gazie ziemnym: Tylko gaz płynny 8,2 kWh/dzień × 0,35 zł/kWh × 360 dni = 1033 zł Wariant z instalacją solarną, pokrywającą 60% zapotrzebowania: Gaz płynny + kolektory 1033 zł × 40% = 413 zł Tym razem oszczędności są znacznie wyraźniejsze, ale wobec typowego, dość małego zużycia, czas zwrotu i tak będzie długi. Tak samo jak poprzednio liczymy wersję z pompą ciepła: Gaz płynny + pompa ciepła 517 zł + 251 zł = 668 zł Roczna oszczędność 266 zł nie jest zachęcająca. Sprawdźmy jeszcze wariant z odzyskwą, czyli gdy obniżamy koszt roczny o połowę: Gaz płynny + odzyskwa 1033 zł × 50% = 517 zł Ponad 500 zł rocznych oszczędności oznacza okres zwrotu około 3,5 roku, to niezbyt długo. Jak widać, sposób oszczędzania też trzeba dobrze przemyśleć i dopasować do warunków konkretnego domu. Jarosław Antkiewiczfot. otwierająca: RIHO Jeszcze w latach 90’ XX wieku Michael E. Porter przedstawił koncepcję Łańcucha Wartości. Jednak w wielu organizacjach wciąż analizuje się wyłącznie koszty logistyki a nie wartość, którą łańcuch dostaw tworzy. O tym dlaczego jest to błąd i ile kosztuje firmy myślenie o logistyce wyłącznie w kategoriach wydatków napiszę przy innej okazji. Natomiast teraz porozmawiajmy o tym co bezpośrednio wszystkich interesuje czyli o pieniądzach. Planując budżet w swojej firmie na pewno myślisz o tym: jak szczegółowo uwzględnić koszty logistyczne?jaki wpływ na wynik finansowy mają koszty logistyki?jakie wartości przyjąć jako benchmark w swojej branży? Poniżej przedstawiam analizę kosztów logistyki w kilku różnych sektorach. Omawiam dane zebrane przez Tompkins Institute, którymi dysponuję dzięki otwartości jaką wykazał się swojego czasu Steven Simonson. Tompkins International to założona w 1975 roku w USA firma dostarczająca rozwiązania dla łańcucha dostaw. Obecnie funkcjonuje w trzech obszarach: doradztwa, sprzętu służącego do transportu wewnątrz magazynowego i robotyki. Omawiane dane pochodzą z 7 branż oraz kilkuset firm o różnej wielkości. Dlatego aby koszty logistyki pomiędzy nimi były porównywalne prezentowane są jako procent od obrotów przedsiębiorstwa. Co stanowi koszty logistyki? Praktycznie podchodząc do tematu jako ktoś kto odpowiadał za Łańcuch Dostaw w dużej organizacji uważam, że planując budżet logistyki trzeba uwzględnić przynajmniej trzy główne grupy kosztów. Po pierwsze koszty funkcjonowania magazynu, centrum dystrybucyjnego lub realizacyjnego. W tym koszty przyjmowania dostaw oraz obsługi oraz wysyłki zamówień klientów. Po drugie koszty transportu, które w zależności od branży oraz strategii organizacji będą obejmowały koszty utrzymania własnej floty lub usług transportowych. Wreszcie koszty ogólne, na które składają się przede wszystkim płace zespołu specjalistów i managerów w zespole logistyki. Ponadto koszty utrzymania systemów bez których dzisiejsza logistyka po prostu nie interesują Cię jakie systemy informatyczne mam na myśli to polecam wcześniejszy artykuł – Jak wybrać system wspierający Łańcuch Dostaw?Uwaga: Niektóre organizacje przyjmują konwencję planowania i raportowania kosztów systemów wspierających łańcuch dostaw w ramach budżetu IT. Nie uważam tego podejścia za korzystne. Oczywiście powyższy podział stanowi pewne uproszczenie. Nie pokrywa wszystkich kosztów funkcjonowania całego łańcucha dostaw. Do których należy również wliczyć chociażby koszt utrzymania zapasu. W jaki sposób określić koszty finansowe związane z zamrożeniem kapitału w produktach gotowych lub półproduktach oraz materiałach napiszę może jeszcze innym razem. W tym artykule omówię wyłącznie bezpośrednie koszty logistyki. Koszty magazynu – struktura Na koszty funkcjowania magazynu, centrum dystrybucyjnego lub szerzej rzecz ujmując centrum logistycznego składają się koszty pracy załogi, utrzymania samego obiektu, amortyzacji sprzętu, a także koszty jego działania. Zgodnie z danymi zebranymi przez Tompkins Institute największą kategorię kosztów w centrach logistycznych stanowią koszty pracy załogi. Stanowią aż 61% wszystkich kosztów operacji czyli praktycznie 2,5 razy więcej niż koszty utrzymania budynku. Relacja pomiędzy wysokością kosztów pracy a pozostałymi kosztami funkcjonowania magazynu zależy oczywiście od lokalizacji. Przedstawione poniżej poglądowe wartości zostały uśrednione pomiędzy Ameryką Północną oraz Europą. Niemniej jednak bazując na moim własnym doświadczeniu rząd wielkości prezentowany na powyższym wykresie stanowi sensowny punkt odniesienia również w Polskich warunkach. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Tompkins Institute W firmach, w których miałem wgląd koszty pracy magazynu płace załogi zawsze stanowiły od 50% do 70% wszystkich raportowanych kosztów. Kolejna największa kategoria czyli koszty utrzymania budynku obejmuje: czynsz lub wynajem powierzchnii, opłaty za energie elektryczną, wodę, wywóz śmieci a takżę gospodarkę ściekami. Wszystkie te koszty razem stanowią jednak według udostępnionych danych około 25% całkowitych kosztów pracy centrów logistycznych. Dalej znajdują się mniejsze kategorie kosztów takie jak utrzymanie maszyn (około 4%) i sprzętu mobilnego (około 2%) oraz kilka innych pomniejszych grup kosztów (łącznie do 8%). Znając strukturę kosztów swojego magazynu (lub magazynów w przypadku większych organizacji) można zacząć zastanawiać się a ile wszystko to razem powinno kosztować? Inaczej mówiąc jaki procent obrotów firmy mogą stanowić koszty samych operacji wewnątrz magazynowych? Jak czytać kolejne wykresy? Zanim odpowiem na to pytanie najpierw jednak kilka informacji o sposobie prezentacji danych. Interpretacja reszty artykułu będzie łatwiejsza jeżeli poświęcisz chwilę i przeczytasz również poniższą sekcję. Wszystkie pozostałe w artykule wykresy przedstawiają koszty jako procent od sprzedaży w skali roku. W okresach krótszych wyniki mogą być odmienne od prezentowanych. W zależności od sezonowości sprzedaży w danym biznesie. Wykresy skonstruowałem jako pudełkowe (z angielskiego tzw. box-plots). Więcej na temat tego rodzaju wykresów możesz znaleźć chociażby na Wikipedii – Wykres pudełkowy. Graficzna reprezentacja danych. W tym miejscu powiem więc tylko, że na wykresach znajdziesz cztery informacje: Minimum – najmniejszy deklarowany przez badane przedsiębiorstwa poziom kosztów (przedstawiony w postaci wąsa po lewej) Pierwszy kwartyl – poziom poniżej którego 1/4 badanych firm deklaruje swoje koszty (przedstawiony przez początek ciemniejszego prostokąta) Medianę – poziom poniżej i powyżej którego połowa firm określa koszty (przedstawiona jako styk ciemniejszego i jaśniejszego prostokąta) Trzeci kwartyl – poziom poniżej którego 3/4 badanych firm deklaruje swoje koszty (przedstawiony przez koniec jaśniejszego prostokąta) Nie znajdziesz natomiast informacji o maksymalnych zarejestrowanych wśród badanych firm kosztach logistyki. Nie została ona udostępniona przez Tompkins Institute a ja nie dopytywałem. Uważam, że najwyższe koszty nic nie wnoszą w pracę nad logistyką. Nie jest sztuką wydać więcej czy też pracować na większym budżecie. Zawsze należy porównywać się wyłącznie do najlepszych. W tym przypadku do najniższych wartości. Koszty magazynu – poziom Odpowiadając na wcześniej postawione pytanie – koszty operacji wewnątrz magazynowych stanowią zazwyczaj do połowy kosztów całej logistyki. Jednak poziom wydatków na funkcjonowanie centrum logistycznego różni się znacznie. Zarówno pomiędzy różnymi branżami jak i wewnątrz jednej branży. W badanej próbie przedsiębiorstw największe koszty względem sprzedaży wykazywały firmy z sektorów Home Products, Health & Beuty, oraz Food & Beverage. Były to również sektory o największym rozstrzale kosztów pomiędzy poszczególnymi badanymi firmami. W sektorze Home Products różnica między pierwszym a trzecim kwartylem wynosiła prawie 9,4%. Powodem takiej sytuacji jest charakter obsługiwanych produktów. Waga, rozmiar, szczególne warunki składowania. Wszystko to wpływa na wzrost kosztów magazynowania, przenoszenia, oraz wysyłki. Zgrzewka wody, opakowań cukru, czy karton zawierający kilka szamponów po 500ml. Wszystko to obsługiwane na paletach zajmuje znacznie więcej miejsca niż na przykład ubrania czy elektronika. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Tompkins Institute Wysokie koszty procesów logistycznych występują również w przypadku produktów wymagający chłodzenia lub mrożenia. Firmy produkujące lub handlujące żywnością świeżą mają więc również relatywnie wysoki poziom kosztów operacji logistycznych. Najmniejszy koszty w odniesieniu do sprzedaży wykazują natomiast firmy z sektorów Electronics & Electricals oraz Appareal & wynika to z charakterystyki fizycznej obsługiwanego asortymentu. W tych sektorach cena pojedynczej sztuki produktu, a w efekcie wartości sprzedaży, jest stosunkowo koszty w odniesieniu do wartości sprzedaży automatycznie są niższe. Nie oznacza to oczywiście, że koszty w wartościach absolutnych również są niższe niż w pozostałych może mieć ten sam koszt przyjęcia, składowania, oraz wysyłki co kredka do oczu. Po prostu jego obsługa logistyczna w odniesieniu do ceny sprzedaży stanowi relatywnie mniejszą wartość. Koszty transportu Kolejną, w wielu rodzajach działalności gospodarczej, najwiekszą grupą kosztów logistyki są wydatki na transport. W niektórych firmach stanowią nawet trzy czwarte kosztów logistyki. Najczęściej są to koszty związane z dostawą zamówień do klienta. W niektórych przypadkach obejmują jednak w zależności od stosowanych z dostawcami wersji Incoterms również koszty odbioru surowców lub opakowań oraz ewentualne powiązane opłaty celne. Jeżeli interesują Cię sposoby rozliczeń w ramach Incoterms polecam przejrzeć infografikę zapisaną na Pinterest Logistyka po prostu. Wróćmy jednak do całościowych kosztów transportu w odniesieniu do wartości sprzedaży danej organizacji. Wśród przedsiębiorstw objętych badaniem najwyższy poziom kosztów transportu względem obrotów wykazywały firmy w branży Food & Beverage. Drugim sektorem, w którym koszty transportu stanowiły znaczący odsetek był Retail a trzeci w kolejności był segment producentów Appareal & Accossories. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Tompkins Institute Ponownie firmy z branży Food & Beverages charakteryzowały się również największym rozstrzałem pomiędzy pierwszym (1,6%) a trzecim kwartylem (10,0%) omawianych kosztów. W tym przypadku należy jednak zaznaczyć, że zróżnicowanie zależy od geograficznego rozłożenia klientów oraz dostawców danej organizacji. Dostawa na większe odległości wiąże się z większymi kosztami. Można się jednak na to przygotować. Po prostu trzeba wkalkukować rosnące koszty transportu w swoją strategię. Między innymi o tym pisałem wcześniej w artykule 6 spraw, które każdy CEO powinen wiedzieć powinien o łańcuchu dostaw. Jeżeli łańcuch dostaw jest budowany perspektywnicznie to również transport jesteśmy w stanie zawczasu przygotować. Rozkładu pozostałych kosztów logistyki nie będę omawiał. Koszty ogólne wynoszą kilkukrotnie mniej niż koszty transportu i koszty funkcjonowania centrów logistycznych. Spójrzmy na całość kosztów logistyki. Czyli ile kosztuje logistyka? Po zsumowaniu obu omówionych wczeseniej kosztów logistyki otrzymujemy perspektywę widoczną na poniższym wykresie. Wychodzi, że w badanej próbie przedsiębiorstw największe całościowe koszty w odniesieniu do wartości obrotu mają firmy z branży Food & Beverages. Na drugą pozycję wysuwa się sektor Electronics & Electricals. Natomiast przedsiębiorstwa w obszarze Retail pozostają na trzecim miejscu. Na prezentowane wyniki należy oczywiście patrzeć wyłącznie referencyjnie. W każdym przedsiębiorstwie poziom kosztów uwarunkowany jest szeregiem czynników. Bez przeprowadzania szczegółowego audytu nie można więc stwierdzić czy w danej organizacji wydatki powinny być optymalizowane czy wręcz odwrotnie – czy organizacja skorzystałaby na inwestycjach w rozwój funkcji logistyki i łańcucha dostaw. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Tompkins Institute Można jednak zacząć zadawać sobie pytania o strategię swojej firmy. Porównywać siebie lub konkurentów względem zakresu ponoszonych kosztów. Jeżeli zastanawiasz się w jaki sposób dotrzeć do informacji o poziomie kosztów logistyki swoich konkurentów to podpowiem – polecam śledzić ogłoszenia rekrutacyjne, które pojawiają się na Linked In lub innych portalach. Bardzo dużo można dowiedzieć się analizując powszechnie dostępne dane i zestawiając ze sobą wynikające z różnych źródeł informacje. Przykładowo w zeszłym roku Primark szukał Dyrektora Logistyki. W opisie obowiązków wypisano „zarządzanie budżetem ~250 mln £ rocznie” i odpowiedzialność za „end to end logistics”. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Linked In & Wikipedia Primark to irlandzka sieć handlowa posiadająca ~400 placówek w Europie. W sierpniu 2020 Primark otworzyłem pierwszy sklep w Polsce. Według informacji zamieszczonych na Wikipedii osiągnał w tym samym roku sprzedaż rzędu 5,9 mld £. Porównując zatem budżet widoczny w ogłoszeniu z poziomem osiąganych obrotów można łatwo wywnioskować, że Primark pracował na poziomie kosztów logistyki 4,2%. Na koniec nic o eCommerce? Być może zastanawiasz się dlaczego w tym artykule nie odnoszę się zupełnie do logistyki w eCommerce. Powód jest prozaiczny. Dane udostępnione przez Tompkins Institute nie obejmują tego sektora. Mogę więc tylko na bazie swojego doświadczenia stwierdzić, że logistyka eCommerce bywa znacząco droższa. Spójrzmy na ogólno dostępny przykład Zalando. Zgodnie z opublikowanym przez firmę w 2019 Investors Factbook koszty logistyki tego lidera eCommerce wynosiły 23% do 28% obrotu. W klejnych latach jeszcze wzrosły. Co prawda w kolejny wydaniach Investors Factbook Zalando nie podaje wprost kosztów logistyki względem obrotów. Źródło: Zalando 2019 Investors Factbook. Dostęp styczeń 2020 Niemniej na bazie raportów rocznych, które Zalando jako spółka giełdowa jest zobligowane publikować można wyliczyć, że w 2019 roku koszty ich logistyki osiągnęły 35% względem sprzedaży… Biorąc pod uwagę obecne tendencje sądzę, że nie jest to najwyższy poziom, który zaaobserwujemy w firmie nie będącej operatorem logistycznym. Niemniej mam nadzieję, że następne wzrosty będą lepiej planowane. Mam również nadzieję, że przedstawiona perspektywa przyda Ci się w zarządzaniu logistyką we własnej organizacji. Jeżeli stwierdzisz, że potrzebujesz więcej pamiętaj, że możesz zwrócić się do mnie. Najłatwiej poprzez mój profil na Linked In lub formularz w zakładce Kontakt. Zachęcam Cię również do zapisania się na newsletter. Będziesz zawsze na bieżąco z wiedzą potrzebną w zarządzaniu Łańcuchem Dostaw i Logistyką. Otrzymasz także dodatek do tego artykułu – tabele, na których zostały zbudowane wykresy i kilka niedostępnych w inny sposób materiałów. Tymczasem do zobaczenia w przy okazji kolejnego wpisu. Jak zawsze w sobotę co dwa tygodnie. Uzdrowisko Szczawno-Jedlina ul. Wojska Polskiego 6 58-310 Szczawno-Zdrój NIP: 886 000 03 40 Regon: 000288308 KRS: 0000110745 Sąd Rejonowy Dla Wrocławia - Fabrycznej IX Wydział Gospodarczy Kapitał zakładowy: 40 075 000 zł ARCHIWALNA STRONA INTERNETOWA: Uzdrowisko Szczawno-Jedlina Kancelaria Zarządu tel. +48 74 84 93 150 fax +48 74 84 36 764 e-mail: sekretariat@ Dział Marketingu i Sprzedaży rezerwacje (Szczawno-Zdrój) w godzinach - 16:00 +48 74 84 93 156 e-mail: marketing@ Informacje i rezerwacje dostępne przez 24h / 7 dni w tygodniu: Recepcja Centralna DOM ZDROJOWY w Szczawnie-Zdroju tel: +48 74 84 93 130 / 74 84 93 135 e-mail: @ Oferty Pracy w Uzdrowisku Szczawno-Jedlina Napoje Oferta ważna od do lub do wyczerpania zapasów. Mięso, Drób, Wędliny Świeże ryby Owoce, Warzywa, Rośliny Nabiał Mrożonki Garmażeria, Konserwy ABC każdej kuchni Kawa, Herbata, Słodycze, Przekąski Napoje Kosmetyki, Chemia Artykuły elektro, Biuro, Media Artykuły AGD Tekstylia, Artykuły samochodowe, Artykuły sezonowe, Zabawki Artykuły dla dzieci Pozostałe Sprzedaż do wyczerpania zapasów. Wszystkie artykuły sprzedawane są bez dekoracji. Zdjęcia produktów zamieszczone na naszych stronach reklamowych mogą się nieznacznie różnić od towarów znajdujących się w sprzedaży. Sprzedaż w ilościach detalicznych. Wszystkie podane ceny wyrażone są w złotych polskich i zawierają podatek VAT. Napoje Napoje to jeden z najważniejszych elementów codziennej i idealnie zbilansowanej diety. Ta liczna grupa produktów obejmuje głównie wody gazowane i niegazowa, które mogą być nie tylko samodzielnym napojem, ale także służyć jako podstawa do zrobienia domowej lemoniady lub warzywno-owocowego koktajlu. Znajdziemy tu także wszelkiego rodzaju słodkie napoje gazowane, soki owocowe i warzywne oraz niegazowane napoje wytworzone z soków i nektarów owocowych. Produkty z tego działu pomagają nawadniać organizm oraz dostarczać mu wiele cennych minerałów i mikroelementów. Napoje mogą być spożywane na czczo oraz do posiłków przez cały dzień. Pomagają one także w prawidłowej pracy całego organizmu, zwłaszcza w czasie upalnych letnich dni lub zimą, gdy w pomieszczeniach znajduje się ciepłe i bardzo suche powietrze. Większość napojów możemy serwować zarówno na zimno z dodatkiem lodu lub wprost z lodówki, jak i na ciepło – podgrzane w garnku lub kuchence mikrofalowej, dzięki czemu są idealne do picia przez cały rok, niezależnie od pogody za oknem. Najedź kursorem, żeby powiększyć zdjęcieNAŁĘCZOWIANKA Naturalna woda mineralna niegazowanaPotwierdź kod pocztowyPotwierdzenie Twojej lokalizacji, pozwoli nam lepiej dopasować asortyment produktów i sposób dostawy Twoich zakupów. WięcejPełny asortyment Dostawa Frisco VAN Opis produktuWoda wodzie nierówna… Okazuje się, że niektóre wody mineralne ze względu na zbyt wysoką mineralizację nie mogą być spożywane przez osoby z nadciśnieniem czy małe dzieci. Jeśli poszukujesz wody o średniej zawartości minerałów, naturalna woda mineralna Nałęczowianka będzie dobrym wyborem. Dzięki mineralizacji poniżej 650 mg/l i niskiej zawartości sodu może być spożywana codziennie – także przez osoby borykające się z problemami z ciśnieniem. Zawarta w Nałęczowiance unikalna formuła 7 minerałów dostarczy Twojemu organizmowi niezbędną porcję:+wodorowęglanów+chlorku+sodu+magnezu+wapnia+potasu+fluorkówNAŁĘCZOWIANKA Naturalna woda mineralna niegazowanaProdukt ważny do odżywczeOpakowanieParametryPrzygotowywanie i przechowywanieInformacje producentaDane teleadresowe

ile kosztuje zgrzewka wody